DĂ©couvrez en plus sur l’origine de la sensation de bonheur et de bien-ĂȘtre.

Participants
Résumé
Ă propos de l’Ă©pisode
L'objet de ce podcast est d'aborder les fondamentaux de ce que représente un recrutement durable pour méristHemE. De l'expression des besoins de l'entreprise jusqu'à la prise de poste du candidat en passant par les enjeux de la RSE, nous décortiquons les points majeurs de l'offre proposée et de ses fondements.
Ă propos des participants
Franck et Elise se prĂȘtent ici au jeu de l'interview. Tous deux travaillent chez mĂ©ristHeme, Elise en tant que coach professionnelle et Franck en tant que CEO. TrĂšs sensible aux questions du recrutement et de la RSE, Franck a orchestrĂ© le dĂ©veloppement de l'offre recrutement durable pour rĂ©pondre Ă la fois aux besoins des chefs d'entreprises mais aussi Ă ceux de ceux qui y travaillent et qui font la force de ces sociĂ©tĂ©s.
Contenu écrit
Bonjour et bienvenue pour un nouveau podcast mĂ©ristHemE. Le recrutement est essentiel pour une entreprise. Il sâagit de trouver la personne correspondant le mieux aux besoins dâun poste dĂ©fini. Dans les cas que vous Ă©voquez, il sâagit dâĂ©checs de recrutement. AprĂšs avoir identifiĂ© lâensemble de ces causes, comment peut-on y remĂ©dierâ? La clarification du besoin, de lâoffre et de la demande contribue Ă la rencontre des deux projets : la vision de lâentreprise et le projet de vie dâune personne. Le recrutement durable sâinscrit dans une dĂ©marche RSE qui permet lâaccroissement des performances, une meilleure QualitĂ© de Vie au Travail et qui contribue Ă lâĂ©panouissement des individus Ajoutons que jusquâĂ maintenant, les critĂšres de recrutement reposaient essentiellement sur les hard skills avec Ă lâappui les diplĂŽmes et lâexpĂ©rience du candidat. Les critĂšres de sĂ©lection sont donc en train de changer, la prise en compte de la personnalitĂ© du candidat dans le processus de recrutement devient un rĂ©el besoin de lâentreprise qui permet dâengager une relation de travail fructueuse et durable, en mettant lâhumain au centre du processus. Comment peut-on dire quâun recrutement est rĂ©ussiâ? Il existe 3 indicateurs qui permettent de mesurer la qualitĂ© dâun recrutement : Nous comprenons ici les critĂšres dâun recrutement rĂ©ussi, mais comment les reliez-vous au bien-ĂȘtreâ? Avec tous ces bĂ©nĂ©fices Ă lâesprit, quels sont les objectifs de lâoffre recrutement durableâ? Lâaccompagnement recrutement durable que nous proposons a pour objectif de mieux prĂ©parer les Ă©tapes du recrutement pour augmenter lâadĂ©quation entre les compĂ©tences dâun candidat et les compĂ©tences requises dans le poste Ă pourvoir dâune part, et dâautre part dâaccompagner le nouveau salariĂ© dans les premiers mois de sa prise de fonction pour lui permettre dâacquĂ©rir ou de perfectionner les points mis en Ă©vidence dans le gap report ainsi que de lui assurer un confort Ă©motionnel et limiter le niveau de stress ressenti. Pour rĂ©pondre Ă un besoin de clartĂ©, mais aussi pour permettre Ă tous de maintenir un bien-ĂȘtre en autonomie, mĂ©ristHemE a mis en place un processus adaptable Ă chaque objectif. Comment le processus de mĂ©ristHemE sâadapte-t-il au recrutement, et en quoi le rend-il durableâ? Le processus en 4 Ă©tapes est le suivant : Note : ne pas rentrer dans le dĂ©tail ici, cela fait lâobjet de la question suivante. Pourriez-vous nous dĂ©crire le dĂ©roulement dâun accompagnement dans le cadre dâun recrutement durableâ? Les outils TTI SI occupent une place importante dans lâĂ©valuation des ressources personnelles de chaque accompagnĂ© lors dâun coaching mĂ©ristHemE. Comment interviennent-ils dans le cadre de lâoffre recrutement durableâ? Ă partir de lâensemble de ces rapports, il est alors possible de gĂ©nĂ©rer un «âgap rapportâ» par candidat, ou un rapport comparatif entre plusieurs dâentre eux. Ainsi, les forces et risques sont plus visibles, ainsi que les points dâamĂ©lioration. Pour le recruteur, les softs skills sont organisĂ©es par rubriques, des questionnaires sont proposĂ©s pour les phases dâentretien et il est possible de prĂ©voir rapidement des formations ou du coaching pour combler les points potentiellement Ă risque. Pour les candidats, ils bĂ©nĂ©ficient dâun traitement Ă©quitable (mĂȘmes Ă©valuations, mĂȘmes critĂšres, mĂȘmes questionnaires), dâun rapport personnel et dâun coaching individuel. Une fois lâaccompagnement prĂ©alable au recrutement effectuĂ©, quel est le support apportĂ© par mĂ©ristHemE pour aider ce recrutement Ă rester durableâ? mĂ©ristHemE propose un accompagnement depuis lâidentification du besoin du recruteur jusquâĂ la fin de la phase dâadaptation du recrutĂ©. âą Informer et former les participants Et bien merci beaucoup pour toutes ces explications, pour plus dâinformations, nâhĂ©sitez pas Ă consulter notre site mĂ©ritHemE. eu ou Ă contacter directement un membre de notre Ă©quipe. Ă bientĂŽt
Aujourdâhui nous allons aborder une thĂ©matique orientĂ©e entreprise en parlant du recrutement. Pour cela nous accueillons Franck, CEO de mĂ©ristHemE.
Bonjour Franck,
Entamons la discussion avec un chiffre : selon plusieurs études récentes, prÚs de 46 % des salariés mettent fin à leur contrat au cours des 18 premiers mois.
Comment peut-on expliquer ce chiffre plutĂŽt surprenant au premier abordâ?
Mais le recrutĂ© doit aussi sây Ă©panouir.
Quand le recrutement est favorable Ă lâentreprise comme Ă la personne recrutĂ©e, tout le monde y trouve son compte et travaille en harmonie. Le recrutement sera rĂ©ussi et pourra sâinstaller dans le temps. On parle alors de recrutement durable.
Il existe 5 causes principales :
⹠Un processus de recrutement mal conçu
âą Un besoin de lâentreprise mal dĂ©fini
âą Une incomprĂ©hension entre lâoffre et la demande
⹠Une intégration mal vécue par le recruté
âą Une intĂ©gration mal vĂ©cue par lâĂ©quipe
En dâautres termes, quels sont les enjeux soulevĂ©s par lâoffre recrutement durableâ?
Lâobjectif du recrutement durable est de prĂ©venir ces causes en y rĂ©pondant point par point :
â proposer un processus clair
â aider lâentreprise Ă dĂ©finir son besoin (benchmarking)
â aider lâentreprise Ă clarifier sa demande (key results) et Ă clarifier lâoffre du candidat par le biais dâĂ©valuations personnelles
â accompagner le recrutĂ© et/ou lâĂ©quipe en place pendant la phase dâintĂ©gration
Rappelons que les employĂ©s partageant la culture de lâentreprise sont 48 % plus productifs
Les softs skills, longtemps nĂ©gligĂ©es semblent aujourdâhui devenir dĂ©cisives.
âą La validation de la pĂ©riode dâessai.
⹠La motivation du recruté et son niveau ressenti de stress.
âą Lâatteinte des rĂ©sultats clĂ©s
Humainement parlant, un employĂ© sâadapte au mode de fonctionnement de lâentreprise au prix de gros efforts et les consĂ©quences sont nombreuses : burn-out, absentĂ©isme, dĂ©pression, trouble du sommeil et de lâalimentation, perte de la motivation, dĂ©sengagementâŠ
La recherche dâemploi et les entretiens dâembauche sont aussi trĂšs difficiles Ă vivre pour le candidat, stress, Ă©chec, dĂ©valorisation, perte de confiance.
Pour une entreprise soucieuse de son image et sâinscrivant dans une dĂ©marche RSE, le processus de recrutement devrait au contraire ĂȘtre bĂ©nĂ©fique Ă sa motivation, sa confiance, son estime et son image et in fine Ă son bien-ĂȘtre gĂ©nĂ©ral, favorable Ă son dĂ©veloppement personnel et Ă son niveau de performance.
Repartir des fondamentaux, Ă savoir comprendre son besoin avant dâentamer des actions.
Prendre le temps de poser ses idĂ©es afin de gagner du temps (et de lâargent) plus tard.
Trouver la bonne piĂšce au bon puzzle (trouver la bonne personne, pour le bon job)
Lâentreprise est satisfaite, car le temps dâadaptation est rĂ©duit et lâemployĂ© est plus vite efficace Ă son posteâ; les risques de turn-over sont limitĂ©s et le respect des normes RSE vĂ©hicule une image positive.
Le candidat est satisfait, car le cadre garantit lâĂ©quitĂ©, le respect et lâempathie. Les Ă©valuations personnelles lui permettent de mieux se connaitre et de se valoriser. Il bĂ©nĂ©ficie dâun coaching dâintĂ©gration permettant dâatteindre des objectifs en termes de renforcement de compĂ©tences ou de gestion du stress.
Identifier le besoin
DĂ©crire lâobjectif
Prospection + Sélection/Décision
Feedback
Ce processus permet de dĂ©finir ce quâil faut faire et quand il faut le faire pour arriver au rĂ©sultat souhaitĂ©.
Ce qui le rend durable, câest que les actions entreprises dans les 4 phases sont conçues pour limiter les facteurs qui rentrent en jeu dans lâĂ©chec du recrutement Ă©voquĂ©s lors de la premiĂšre question :
⹠Un processus de recrutement mal conçu
âą Un besoin de lâentreprise mal dĂ©fini
âą Une incomprĂ©hension entre lâoffre et la demande
⹠Une intégration mal vécue par le recruté
âą Une intĂ©gration mal vĂ©cue par lâĂ©quipe
On rentre dans le détail :
âą Tout dâabord, le Job benchmarking qui consiste Ă dĂ©terminer et catĂ©goriser les rĂ©sultats clĂ©s puis les compĂ©tences attendues pour ce poste.
âą Ensuite, la rĂ©daction de la Fiche de poste, qui sert de base Ă la rĂ©daction de lâannonce et qui aide Ă complĂ©ter le questionnaire dâĂ©valuation de profil idĂ©al.
⹠On peut alors procéder à la Prospection
⹠Puis à la Sélection grùce aux dossiers, évaluations personnelles comparatives et entretiens
âą Pour arriver Ă la DĂ©cision et Ă lâEmbauche
âą Un accompagnement de lâemployĂ© Ă ce stade permet de limiter le stress ressenti et dâaccĂ©lĂ©rer le processus dâintĂ©gration
âą Finalement, nous Ă©valuons lâensemble du processus avec les diffĂ©rentes parties prenantes
Ă partir du job benchmarking, un groupe dâenviron 5 collaborateurs Ă©tablit avec un expert TTI le profil idĂ©al pour le poste Ă pourvoir.
ParallÚlement, chaque candidat passe une évaluation en ligne et reçoit un rapport personnel.
⹠Faciliter la rédaction de résultats clés pour le poste à pourvoir
âą Utiliser des outils dâĂ©valuation fiable
⹠Recourir à des spécialistes du recrutement
âą Accompagner le recrutĂ© dans la phase dâintĂ©gration pour dĂ©celer la ou les difficultĂ©s et les surmonter
Autres épisodes
đïž Avoir des relations Ă©quilibrĂ©es (5 minutes)
Savoir prendre du recul sur ses relations est primordial pour mettre en place des liens de qualitĂ©s et s’assurer de rĂ©pondre au besoin d’interaction de maniĂšre Ă©quilibrĂ©e.
đïž Prendre des dĂ©cisions et bien-ĂȘtre (8 minutes)
Ce podcast aborde la problĂ©matique de prise de dĂ©cision et apporte quelques principes qui peuvent ĂȘtre appliquĂ©es dans notre vie.