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Objectifs

Un leader est une personne qui a la capacité d’inspirer, de motiver, et d’aider les autres à produire des résultats.

Son rôle est primordial, car de lui dépend le bon fonctionnement de chacun de ses collaborateurs, de son/ses équipes et l’atteinte des résultats de son secteur et de l’entreprise.

Il doit donc à la fois gérer les 3 centres d’intérêts suivants : les personnes, l’organisation du travail sans perdre de vue la stratégie et les objectifs de l’entreprise.

Pour cela, il lui faut non seulement prendre les informations de ces 3 centres d’intérêts, les analyser pour pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment, mais également instaurer la confiance et la coopération nécessaire à l’atteinte des objectifs.

Comme vous pouvez le constater, être un leader agile n’est pas simple et il y a plusieurs cases à cocher pour faire de vous un leader qui peut et qui se sent capable de mener une ou même des équipes le plus efficacement possible !

coding isometric 05
noun evaluation 2234438

Module 1 : Exploitation des évaluations TTI

  • DISC : vos compétences comportementales
  • Les forces motrices : vos motivateurs
  • Le quotient émotionnel : votre capacité à gérer vos émotions et celles des autres
noun leadership 1984948

Module 2 : Les styles de leadership

  • 6 styles bien distincts : caractéristiques et utilisations
  • Tableau général : pour retenir l’essentiel
noun step by step 3344571

Module 3 : Stages of growth

  • 7 stades : description des 7 stades de croissance d’une entreprise
  • Les challenges : quels challenges à quels stades ?
  • Styles de leadership  : quels styles pour quels stades ?
  • Compétences de leadership : Quelles compétences pour quels styles ?
noun Conversation 1190926

Module 4 : Mise en pratique de ses apports grâce au C-IQ

  • Petite histoire du C-IQ : de Judith Glaser à une institution
  • Les bases du C-IQ : chimie du cerveau
  • L’intérêt du C-IQ : diminution des conflits, coopération et efficacité