Objectifs
Un leader est une personne qui a la capacité d’inspirer, de motiver, et d’aider les autres à produire des résultats.
Son rôle est primordial, car de lui dépend le bon fonctionnement de chacun de ses collaborateurs, de son/ses équipes et l’atteinte des résultats de son secteur et de l’entreprise.
Il doit donc à la fois gérer les 3 centres d’intérêts suivants : les personnes, l’organisation du travail sans perdre de vue la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
Pour cela, il lui faut non seulement prendre les informations de ces 3 centres d’intérêts, les analyser pour pouvoir prendre les bonnes décisions au bon moment, mais également instaurer la confiance et la coopération nécessaire à l’atteinte des objectifs.
Comme vous pouvez le constater, être un leader agile n’est pas simple et il y a plusieurs cases à cocher pour faire de vous un leader qui peut et qui se sent capable de mener une ou même des équipes le plus efficacement possible !
Module 1 : Exploitation des évaluations TTI
- DISC : vos compétences comportementales
- Les forces motrices : vos motivateurs
- Le quotient émotionnel : votre capacité à gérer vos émotions et celles des autres
Module 2 : Les styles de leadership
- 6 styles bien distincts : caractéristiques et utilisations
- Tableau général : pour retenir l’essentiel
Module 3 : Stages of growth
- 7 stades : description des 7 stades de croissance d’une entreprise
- Les challenges : quels challenges à quels stades ?
- Styles de leadership : quels styles pour quels stades ?
- Compétences de leadership : Quelles compétences pour quels styles ?
Module 4 : Mise en pratique de ses apports grâce au C-IQ
- Petite histoire du C-IQ : de Judith Glaser à une institution
- Les bases du C-IQ : chimie du cerveau
- L’intérêt du C-IQ : diminution des conflits, coopération et efficacité
