Mai 2023
Quand la RSE fait sens pour les (futurs) collaborateurs !
Sylvie Gardahaut
Directrice associée méristHemE France
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un cheminement par le questionnement qui transforme les pratiques de l’entreprise et l’amène à prendre des engagements éclairés en faveur d’un impact positif sur la société et l’environnement – au-delà de sa seule performance économique. Et j’observe, pour m’y prêter quotidiennement, que l’exercice du questionnement (par opposition à l’affirmation) est un puissant levier pour sortir durablement de la crise de sens qui traverse notre société.
Les entreprises que nous accompagnons sur ce chemin, en leur apprenant à se questionner et à trouver elles-mêmes leurs réponses disent constater :
Une hausse de la performance opérationnelle amenée par un retour de la cohésion et de l’engagement – 2 forces affaiblies par l’hybridation du travail. Consolider ensemble le projet de l’entreprise : raison d’être, vision, mission et valeurs permet à chacun de se reconnecter avec la raison d’être de son métier, la contribution apportée au monde, redonnant ainsi le sens de l’exécution de sa fonction au quotidien. Le travail se fait à nouveau avec plus de plaisir et le changement est accueilli avec un niveau d’adhésion jamais retrouvé depuis ces 2 dernières années.
Un regain d’attractivité au moment du recrutement – dans un marché de l’emploi à l’avantage du candidat, c’est lui qui choisit l’entreprise qui aura sa faveur. S’il dit oui, c’est que tout au long de son parcours d’embauche, il a vérifié que le projet de l’entreprise soit sociétalement responsable, son impact positif sur son écosystème, si cela résonne avec son projet de vie et ses valeurs, et surtout, si elle dit ce qu’elle fait et fait ce qu’elle dit.
Un dialogue social apaisé et constructif – dans un climat tendu qui pose la question de la relation au travail, le co-questionnement avec les parties prenantes internes en matière de relations et conditions de travail permet la transformation progressive des pratiques notamment pour créer un environnement favorable à leur épanouissement (dialogue social, rémunérations justes et équitables, respect de leur équilibre vie pro/perso, employabilité…).
Finalement, une gouvernance stratégique de la RSE semble créer, pour chaque (futur) collaborateur, l’occasion de (re)trouver le sens de son engagement, en portant la priorité de ses décisions et de ses actions en fonction de l’utilité et l’impact sociétal qu’ils auront. Je vois que l’authenticité et l’engagement du dirigeant sont déterminants pour embarquer son entreprise sur ce chemin – et cela lui demande parfois un sacré courage. Mais ici, le succès n’est pas au bout du chemin ; le succès est le chemin.
Bonne lecture !
Newsletter
🎬
VIDÉO
Qu’est ce que l’intelligence conversationnelle ?
🎙️
PODCAST
Les bases d’un recrutement durable
📮
ACTUALITÉ
Partenariat
méristHemE x FedEpl
✍️
ARTICLE
La RSE comme levier de motivation, d’engagement et de performance
Newsletter
Restez informés des actualités de la RSE
Vous recevrez régulièrement des ressources et des informations pratiques, le tout sans abus et dans le respect de votre vie privée.
Travailler à mettre en place des échanges constructifs…mais comment ?
Partenariat méristHemE X FedEpl
Le 17 Avril dernier méristHemE, représentée par notre directrice associée Sylvie Gardahaut, signait un partenariat avec la Fédération des élus des Entreprises publiques locales (FedEpl) représentée par son Président, Benjamin Gallèpe.
Un jalon essentiel qui renforce méristHemE comme acteur engagé de l’économie mixte.
Au-delà de leur rôle économique, les Epl sont au cœur d’un maillage territorial fort et ont une profonde vocation environnementale, sociale et sociétale.
Tout au long de l’année méristHemE interviendra sur différents leviers à disposition des Epl : la gouvernance de l’entreprise, le recrutement et les méthodes managériales.
Elle pourra notamment apporter son expertise sur différents sujets :
- L’accompagnement des Epl en matière de RSE : sensibilisation acculturation, initiation de la démarche, structuration et déploiement opérationnel ;
- L’appui aux projets des Epl en matière de gouvernance d’entreprise, de transformation des pratiques de recrutement et des pratiques managériales, management responsable ;
- Les modalités de mise en valeur des atouts des Epl au regard du déploiement des entreprises à mission.
Un partenariat construit sur le long terme qui porte le sens, l’utilité et l’impact sociétal de notre mission, en alignement avec de notre raison d’être.
