Les enjeux
Bonjour et bienvenue dans cette première vidéo de notre série consacrée à l’approche par les forces. L’objectif de cette formation est de vous faire découvrir ce concept et de vous sensibiliser à son vocabulaire. Ainsi, vous profiterez pleinement des échanges avec les consultants de notre réseau et des propositions de travail qu’ils pourront vous faire.
Pour mieux comprendre, rentrons directement dans le vif du sujet en abordant les enjeux de cette approche.
Le travail avec le consultant commencera par un entretien pour bien clarifier de quoi vous souhaitez nous parler. Au cours de ces échanges, le consultant vous posera différentes questions pour vous aider à faire émerger vos propres solutions dans le but que vous et lui connaissiez encore mieux votre projet.
Car quand un projet est irrésistible, qu’il fait sens et nous tient vraiment à cœur, alors, nous devenons capables de nous surpasser et de produire des résultats vraiment incroyables.
Le deuxième axe de cet entretien sera orienté sur vos expériences. Il s’agira ici de mettre en évidence ce que votre organisation fait et qui fonctionne bien. L’idée est de capitaliser sur vos réussites.
Plus un individu est conscient de ses forces et de ses limites, plus il sera en mesure de décider et de prendre le pouvoir sur son devenir.
Savoir ce que l’on peut transformer ou non, être conscient de ce sur quoi on peut agir, voilà ce qui permet de construire sa vie. (Constructivisme)
C’est pour vous aider dans cet élan de transformation que le consultant envisagera avec vous l’aspect stratégique, le comment vous allez vous y prendre pour développer votre projet en vous appuyant sur vos forces et un état d’esprit positif (Positivisme). Il pourra vous proposer des ateliers, des outils, des formations ou encore du consulting…
Dans de nombreuses entreprises, les membres de l’exécutif et parfois l’ensemble des employés expriment un sentiment de mal-être car ils ressentent la nécessité de “changer quelque chose” mais sans savoir vraiment quoi au juste.
La difficulté à identifier clairement ce sur quoi il faudrait agir les conduit à investir du temps et de l’argent pour améliorer un point par ci, un autre par-là, sans avoir un grand retour sur investissement.
L’approche par les forces et le diagnostic DRSO permettent de répondre à ce besoin de clarté et de cohérence en identifiant les actions à prioriser ayant un fort impact et une forte valeur ajoutée.
Autrement dit, cette approche vous permet de mieux conscientisez les forces naturelles que vous déployez déjà dans votre entreprise, pour vous appuyer sur elles, reprendre le contrôle et passer à l’action.
